استكشف الرؤية الاستراتيجية، وركائز التصميم، وخطة التوسع الدولي لتحويل استوديو الهندسة المعمارية إلى علامة تجارية عالمية نخبوية للتصميم.
€300k
€5k
35.00%
متعدد الأقسام
اكتشف الأقسام التشغيلية الخمسة لمجموعة Virtuard Reality Design، مدعومة بوحدة مشتركة للعلامة التجارية وتحسين محركات البحث والظهور في الذكاء الاصطناعي.
نجحت Virtuard Reality Design في ترسيخ حضور رقمي عالمي رائد، يرتكز على التميز المعماري، والتصور البصري الغامر، وقوة حضورها في محركات البحث (SEO)، وقابلية الاكتشاف عبر تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف الأسواق العالمية.
تتصدر
نحن نحوّل خدمة تصميم فاخرة خطية عالية الربحية إلى منصة أصول رقمية قابلة للتوسع وعالية المضاعف مع قنوات إيرادات متعددة عالية الهامش.
أتعاب تصميم عالية القيمة للفلل الاستوائية المميزة، والمنتجعات البيئية البوتيكية، والمخططات الرئيسية المستدامة في بالي والأسواق الاستوائية العالمية.
تصيير مملوك في الوقت الفعلي بمحرك Unreal Engine 5، وجولات بالواقع الافتراضي، وسكربتات مخصصة لتقليص أوقات الموافقة بشكل كبير.
تكاملات حجز مع المشغلين التابعين وحصص مباشرة من شبكة الشركاء من الفلل الفاخرة التي تعتمد بنية علامتنا التجارية.
ترخيص عالمي للتصاميم الجاهزة، والتوائم الرقمية، وتراخيص برمجيات SaaS للمقاولين المحليين، وحزم الامتياز التجاري.
محفظة تصاميم مخصصة نخبوية في بالي، وتكامل سير العمل من التصميم إلى البناء عبر UE5.
إطلاق تطبيق صالة عرض VR غامرة للهواتف المحمولة بمحرك Unreal Engine، وقنوات حجز المشغلين التابعين.
إطلاق سوق التوائم الرقمية، وترخيص قوالب البناء المعمارية عبر SaaS.
ترخيص عالمي للعلامة التجارية الاستوائية، وتوسيع شبكة المقاولين حول العالم، ونمو متكرر عالي الهامش عبر SaaS.
| هدف المقياس | الحالي | 24 شهرًا | هدف 5 سنوات |
|---|---|---|---|
| المشاريع النشطة | 6 | 24 | 120 |
| الإيرادات على أساس سنوي | €0.29M (Y1) | €0.8M | €5.7M |
| حركة المرور الطبيعية على الويب | 20k/mo | 75k/mo | 500k/mo |
يمثل Virtuard نقلة نوعية، إذ يربط بين خدمات العمارة الفاخرة التقليدية والمنصات الرقمية القابلة للتوسع ونماذج الترخيص عالية الهامش.
تعمل الاستوديوهات المحلية التقليدية بنظام فوترة خطي، وتقدم تصاميم راقية لكن دون أي قابلية للتوسع التكنولوجي أو انتشار دولي. أما الشركات الدولية الكبرى فتتباهى بعلامة تجارية قوية، لكنها تعاني من نفقات عامة مرتفعة وبطء في التسليم.
الخندق التنافسي لـ Virtuard: نحن نسد الفجوة. فمن خلال الجمع بين الخدمات المعمارية الراقية ومسار عمل مخصص بمحرك Unreal Engine 5، وانتشار طبيعي عبر SEO/AI، وسوق رقمية قابلة للتوسع، يحقق Virtuard هوامش ربح لا تضاهى وأصولًا متكررة قابلة للتوسع.
حاليًا، يتدفق 90% من الإيرادات من خدمات التصميم المدفوعة مسبقًا. وعلى مدى السنوات الخمس المقبلة، نتحول نحو تدفقات إيرادات متكررة ورقمية عالية القابلية للتوسع.
توقعات السنة الخامسة: تنخفض الرسوم المدفوعة مسبقًا إلى 25% من إجمالي الإيرادات. وتخلق مبيعات التوائم الرقمية (35%)، وحجوزات الضيافة عبر الواقع الافتراضي (20%)، والرسوم المتكررة لـ SaaS/التراخيص (20%) نظامًا بيئيًا يحقق هوامش ربح عالية (EBITDA بنسبة 35%+) وقيمة مؤسسية قوية.
يتجاوز Virtuard تمامًا الإعلانات الرقمية القياسية عالية التكلفة (CAC). فمحرك الاستقطاب لدينا طبيعي بالكامل ومبني على بنية تحتية قوية لقابلية الاكتشاف عبر البحث.
مزيج القنوات: يشكّل تحسين محركات البحث العضوي والبحث بالذكاء الاصطناعي (ChatGPT وGemini وGoogle AI Overview) وإحالات الشركاء وسوقنا الغامر المحرك الأساسي لاكتساب العملاء بتكلفة منخفضة؛ وتضيف الجولة إنفاقًا موجّهًا على المؤثرين والمعارض والحملات لتسريعه. وسيتم توثيق حصة كل قناة ببيانات نظام إدارة العملاء في غرفة البيانات.
تم رسم مسار نمونا عبر أربع مراحل تنفيذ ملموسة، بالتوسع من عملاء التصميم النخبويين إلى ملايين عشاق العمارة والتصميم حول العالم.
المحطات الرئيسية:
• المرحلة 1: محفظة تصاميم نخبوية لأصحاب الثروات الكبيرة (HNWI) في بالي.
• المرحلة 2: إطلاق تطبيق صالة العرض الغامرة بمحرك Unreal Engine.
• المرحلة 3: سوق التوائم الرقمية والتكامل مع أنظمة الحجز.
• المرحلة 4: الترخيص الاستوائي العالمي وإطلاق SaaS للمطورين.
لا تتركز قيمة Virtuard في المكاتب المادية، بل في أصول رقمية عالية المضاعف يصعب منافستها، وملكية فكرية مملوكة، وسلطة العلامة التجارية.
المحركات الرئيسية: تمثل منصتنا التكنولوجية المخصصة ومسار عمل Unreal Engine ما نسبته 35% من قيمة المؤسسة. وتشكل الملكية الفكرية للعلامة التجارية العالمية 25%. ويشكل مسار مشاريعنا المعمارية النشطة 20%، بينما يمثل أصل السوق الرقمية نسبة 20% المتبقية.
مخطط تشغيلي ملموس يثبت أن هذه ليست مجرد رؤية استراتيجية، بل خطة عمل راسخة مدعومة بتخصيص دقيق للموارد.
تخصيص استراتيجي مفصل لرأس المال يركز بالكامل على إنشاء أصول بنية تحتية عالية القيمة بدلاً من النفقات التشغيلية العامة.
| فئة النفقات الرأسمالية (CAPEX) | الهدف الاستراتيجي | الميزانية | التخصيص | أفق عائد الاستثمار (ROI) | الأثر | الأولوية |
|---|---|---|---|---|---|---|
| المقر الرئيسي في هونغ كونغ | Company incorporation, office set-up, bank and licences in Hong Kong | €20,000 | 7% | 12 months | Enterprise Valuation | High |
| التأهيل للمناقصات العامة | ISO 9001/14001/45001 and BIM ISO 19650 certifications, licences, professional indemnity insurance and bid bonds for airports, hospitals and public works | €35,000 | 12% | 24 months | Direct Revenue | Critical |
| التطوير التقني | Proprietary AI rendering, mobile apps and Virtuard marketplace | €53,000 | 18% | 12 months | IP Creation | Critical |
| نماذج المجموعة ووسائط العلامة | FF&E collection prototypes made with partner workshops in Java, for trade fairs and premium brand media | €20,000 | 7% | 6 months | Brand Authority | High |
| الحماية القانونية والملكية الفكرية | Trademark registration in Indonesia, Hong Kong and the EU, contracts and licensing | €10,000 | 3% | Long-term strategic | Enterprise Valuation | High |
توضيح كيف يخلق رأس المال المستثمر أصول بنية تحتية مملوكة ذات قيمة عالية بدلاً من التكاليف التشغيلية البسيطة.
| رأس المال المستثمر | الأصول المنشأة |
|---|---|
| € 53,000 | Proprietary AI rendering engine, mobile apps & marketplace (IP) |
| € 35,000 | Qualification for public and institutional projects |
| € 35,000 | Hong Kong headquarters (gateway to Asian investors) |
| € 30,000 | FF&E collection prototypes, brand media & trademarks |
مضاعفات التقييم الاستراتيجي المطبقة على الأصول الرقمية والمعمارية التي تدفع النمو الإجمالي للشركة.
| فئة الأصول | تأثير المضاعف |
|---|---|
| Architecture & design firms (Zweig 2025 avg.) | 4.3x EBITDA |
| Conservative exit case | 4x EBITDA |
| Base exit case | 6x EBITDA |
| Upside exit case (platform premium) | 8x EBITDA |
Every euro of the co-founding round is allocated to assets that generate revenue or protect value: one-off investments (CAPEX) and the operating costs of the first 12 months (OPEX).
يُنتَج الأثاث والتجهيزات مع ورش شريكة في جاوة؛ ويبقى امتلاك مصنع خاص خيارًا مستقبليًا عندما تبرره أحجام الطلبات.
Certifications, insurance and a joint venture (KSO) with a licensed Indonesian contractor allow the studio to bid for airports, hospitals and public works.
Holding and commercial base close to Asian capital, with access to Greater China and international investors.
Low-cost acquisition that feeds both architecture projects and furniture sales in 11 languages.
تعمل Virtuard بنشاط على تطوير مسار داخلي للبحث والتطوير يركز على التقنيات الغامرة، ومسارات العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وأنظمة التصور الرقمي، والابتكار المعماري القابل للتطوير.
وتشمل مجالات التطوير الحالية ما يلي:
تجارب معمارية غامرة عبر Unreal Engine
أنظمة التصور التفاعلي
مسارات العمل المعمارية المدعومة بالذكاء الاصطناعي
تكامل الأنظمة البيئية الرقمية
تطبيقات غامرة مخصصة للأجهزة المحمولة أولاً
تقني
Virtuard Reality Design — جولة استثمارية خاصة للوصول المبكر
تفتح Virtuard جولة استثمارية استراتيجية للوصول المبكر لتوسيع نظام بيئي هجين يجمع بين العمارة والتقنية، يعمل انطلاقًا من إندونيسيا مع تموضع دولي فاخر في أسواق دول مجلس التعاون الخليجي وأوروبا وآسيا والمحيط الهادئ.
يجمع هيكل الاستثمار بين المشاركة في حقوق الملكية والتعرض لإيرادات متكررة قابلة للتوسع، تتولد من خدمات معمارية متميزة، وأنظمة تصور بالذكاء الاصطناعي، وسوق منصة رقمية، وترخيص SaaS مستقبلي.
تخلق العمليات الرشيقة انطلاقًا من إندونيسيا، مقترنة بتموضع دولي بهامش ربح مرتفع، قابلية توسع قوية مع مخاطر مالية محكومة ومسار واضح نحو الربحية.
أبرز النقاط:
قم بمحاكاة عوائدك عن طريق تعديل مبلغ الاستثمار أدناه.
46.1%
€1.99M
35.0%
5 سنين
السنة 2
€300.0k
0.556%
القيمة عند التخارج (السنة 5، السيناريو الأساسي)€66.500
6.7x · IRR 46.1%* سيناريو توضيحي لأغراض إعلامية فقط. تخضع مضاعفات التخارج والجداول الزمنية لظروف السوق.
| الافتراض | القيمة |
|---|---|
| تقييم الدخول (ما قبل الاستثمار: علامة المؤسس وملكيته الفكرية ومحفظته) | €1,500,000 |
| جولة الاستثمار (الشركاء المؤسسون، نقدًا) | €300,000 |
| التقييم بعد الاستثمار | €1,800,000 |
| حقوق ملكية المستثمر (€5,000 = 0.278%) | 16.67% |
| سنة التخارج | 5 |
| EBITDA في السنة 5 (35%) | €1,995,000 |
| تقييم التخارج المتوقع (6x EBITDA) | €11,970,000 |
| محافظ · 4x EBITDA → €7.98M | 4.4x · IRR 34.7% |
| الأساسي · 6x EBITDA → €11.97M | 6.7x · IRR 46.1% |
| رأسًا على عقب · 8x EBITDA → €15.96M | 8.9x · IRR 54.7% |
* يفترض عدم وجود تخفيف من جولات تمويل لاحقة وعدم وجود تعديل لصافي الدين عند التخارج.
| Dilution from later rounds: 0% | 6.65x · IRR 46.1% |
| Dilution from later rounds: 25% | 4.99x · IRR 37.9% |
| Dilution from later rounds: 40% | 3.99x · IRR 31.9% |
| Architecture & design business (20+ years portfolio, Bali project track record) | €400,000 |
| Virtuard.com platform & software (live, ~20k monthly active users) | €500,000 |
| Unreal Engine / VR pipeline & digital twin library (IP) | €250,000 |
| SEO & AI acquisition assets (11-language site, organic rankings) | €200,000 |
| Brand & trademarks | €150,000 |
| Total pre-money | €1,500,000 |
Founder valuation basis; supporting documents (financial statements, platform analytics, contracted backlog) are provided in the data room.
يتطلب الوصول إلى الخطط المالية المبدئية والخطط الفنية الحصول على إذن.
قم بتنزيل النظرة الفنية والمالية الكاملة للمشروع.
هيكل مؤسسي متميز وغير خطي مصمم لقابلية التوسع الدولي في الهندسة التقنية.
تتخذ مجموعة Virtuard Reality Design Group هيكلاً هجينًا يجمع بين منظومة العمارة والتكنولوجيا والإعلام والأسواق، تدمج فيها خدمات تصميم متميزة، وتقنيات غامرة، ومنصات رقمية، وعمليات بناء، وبنية تحتية قابلة للتوسع لهذه المنظومة.
وتجمع المؤسسة بين العمارة والتصميم الداخلي والبناء وسير العمل المدعوم بـ AI وأنظمة التصور الغامر والحضور الرقمي متعدد اللغات ومنظومات الأسواق وقنوات الاستحواذ القائمة على المنصات، ضمن نموذج نمو دولي موحد.
وخلافًا لمكاتب العمارة التقليدية التي تعمل حصرًا من خلال هياكل خدمات خطية، تتطور Virtuard تدريجيًا لتصبح شركة منظومة قابلة للتوسع، قادرة على تحقيق:
إيرادات من المشاريع المتميزة،
إيرادات رقمية متكررة،
تحقيق الدخل من الأسواق،
قيمة من الملكية الفكرية،
تكامل مع التقنيات الغامرة،
واستحواذ دولي قائم على المنصات.
وقد صُمم هيكل هذه المنظومة لدعم قابلية التوسع على المدى الطويل، وترسيخ مكانة العلامة التجارية عالميًا، وتوسيع القيمة السوقية المستقبلية عبر قطاعات العمارة والضيافة والإعلام والتكنولوجيا.
Antonio Rutilio — المؤسس، والمعماري صاحب الرؤية، والمدير الإبداعي، ورئيس البحث والتطوير.
وهو مسؤول عن:
التوجيه الإبداعي العالمي،
مراقبة الجودة المعمارية،
تطوير التقنيات الغامرة،
ابتكار النظام البيئي،
الرؤية الاستراتيجية،
تموضع العلامة التجارية،
ومبادرات البحث والتطوير طويلة الأمد.
ويقود المؤسس التكامل بين العمارة والتقنيات الغامرة وأنظمة الأسواق الرقمية وأنظمة الاستقطاب الرقمي والظهور في AI واستراتيجية التوسع الدولي.
مرجعية معمارية راقية ومحرك لاستقطاب المشاريع الدولية
فلل فاخرة، وتصميم الضيافة، والتخطيط الرئيسي، والتوجيه المعماري، واستقطاب العملاء من الفئة الراقية
إيرادات قائمة على الخدمات وبناء مرجعية العلامة التجارية
زيادة قيمة المشروع وتكامل التصميم الرأسي
العمارة الداخلية، وFF&E، والتنسيق الأسلوبي، والحزم الجاهزة (تسليم مفتاح)، والتصاميم الداخلية للضيافة
إيرادات الخدمات وباقات المنتجات
التكامل التشغيلي وتحسين هوامش الربح
الإشراف على البناء، والمشتريات، وتنسيق المشاريع، وسير عمليات التنفيذ
إيرادات تشغيلية قائمة على المشاريع
الابتكار، والتقنيات الغامرة، والملكية الفكرية القابلة للتوسع
أنظمة AI، وسير عمل Unreal Engine، والتصور الغامر، والألعاب، وتقنيات النظام البيئي الرقمي
ترخيص التقنية وإيرادات النظام البيئي القابلة للتوسع
الاستحواذ الرقمي، والبنية التحتية للسوق الإلكتروني، ونمو النظام البيئي
أنظمة السوق الإلكتروني، والتطبيقات، والبنية التحتية للمجتمع، والحجوزات، وتحقيق الدخل من المنصة
إيرادات رقمية متكررة وتحقيق دخل قائم على العمولات
إمكانية الاكتشاف على مستوى عالمي وتموضع كمرجعية دولية
البنية التحتية لتحسين محركات البحث (SEO)، والظهور في AI Overview، والتموضع الإعلامي، وقابلية الاكتشاف متعددة اللغات، والمرجعية الرقمية
الاستحواذ غير المباشر وتعزيز التقييم
| المسمى الوظيفي | القسم | الحالة | عدد الموظفين | المهام والتركيز الرئيسي |
|---|---|---|---|---|
| المؤسس والمدير الإبداعي | Executive | Current | 1 | الإدارة الإبداعية، ورؤية النظام البيئي، وقيادة البحث والتطوير، والتموضع العالمي |
| Senior Architect | Architecture | Current | 2 | تطوير المشاريع المعمارية والإشراف على التصميم |
| رئيس التصميم الداخلي | Interior Design | Future | 1 | تنسيق التصميم الداخلي، وأنظمة FF&E، وتنسيق الطابع الفندقي |
| Construction Manager | Construction | Future | 1 | عمليات الإنشاء، والمشتريات، وإدارة التنفيذ |
| رئيس البحث والتطوير | التقنيات والبحث والتطوير | Current | 1 | التقنيات الغامرة، وسير العمل القائم على AI، وابتكار النظام البيئي |
| رئيس عمليات السوق الرقمي | Platform Ecosystem | Future | 1 | عمليات السوق الإلكتروني، والتحقيق الرقمي للدخل، وتوسيع نطاق النظام البيئي |
| استراتيجي الظهور عبر SEO وAI | Brand & Media | Future | 1 | قابلية الاكتشاف العالمية، والتموضع في AI Overview، والبنية التحتية لتحسين محركات البحث (SEO) متعددة اللغات |
| مدير علاقات المستثمرين | International Expansion | Future | 1 | شراكات استراتيجية، وتواصل مع المستثمرين، وتنسيق النمو الدولي |
يعكس هذا الهيكل التنظيمي الانتقال من استوديو معماري تقليدي يقوده المؤسس إلى نظام بيئي دولي قابل للتوسع يجمع بين العمارة والتقنية.
يدمج النموذج العمارة والبناء والتقنيات الغامرة وأنظمة السوق الرقمية والبنية التحتية لاكتساب العملاء رقميًا والظهور عبر الذكاء الاصطناعي والنمو القائم على المنصات في نظام بيئي موحد مصمم لتوسع طويل الأمد وزيادة في القيمة السوقية.
يبقى تركيز المؤسس منصبًا على:
التوجيه الإبداعي،
الابتكار،
جودة التصميم،
والبحث والتطوير،
في حين تُهيكل تدريجيًا الوظائف التشغيلية والتجارية والبيئية ووظائف النمو الدولي لتحقيق قابلية التوسع والجاهزية للاستثمار المؤسسي.
ويقلل هذا الهيكل التنظيمي القائم على النظام البيئي بشكل كبير من الاعتماد على إيرادات الخدمات الخطية البحتة، مع تعزيز القدرة على اكتساب العملاء بشكل متكرر، وإمكانات تحقيق الدخل من المنصة، والتموضع الدولي، والقيمة المؤسسية طويلة الأمد.
هيكل حوكمة وتشغيل مؤسسي مرن وقابل للتوسع بشكل كبير، مصمم لتنسيق الملكية الفكرية، والتنشيط التجاري، وتنفيذ التصاميم.
قيادة استراتيجية النظام البيئي، والبحث والتطوير للبنية الأساسية، ورؤية العلامة التجارية.
قيادة استقطاب مطوري الأعمال وعقود الامتياز التجاري الدولي.
الإشراف على محرك ألعاب Virtuard، والنشر على الهواتف المحمولة، والأصول الرقمية.
تنسيق حركة المرور العضوية الدولية عبر محركات البحث (SEO) وقنوات استقطاب العملاء المحتملين.
تنسيق مجموعات الأثاث الحصرية، والمخططات النمطية، وقنوات التصنيع.
يفصل الإطار التنظيمي بين ابتكار البحث والتطوير الأساسي (الذي يشرف عليه أنطونيو روتيليو مباشرة) وعمليات الترخيص والتنفيذ القابلة للتوسع. من خلال قفل الملكية الفكرية داخل محرك العلامة التجارية، تضمن Virtuard أن يولد توسع الامتياز التجاري عائدات ذات هوامش ربح عالية دون مخاطر تشغيلية.
جميع مكتبات الأصول الرقمية وشيفرة WebGL والمخططات المعيارية الخاصة مملوكة للشركة القابضة الرئيسية؛ ويُموَّل تسجيل العلامة التجارية والملكية الفكرية من هذه الجولة.
حماية الشركاء: سيتم إضفاء الطابع الرسمي على الهيكل المؤسسي وهيكل ملكية الملكية الفكرية (إندونيسيا، مع شركة قابضة مخطط لها في سنغافورة/دبي) مع الشركاء المؤسسين عند الإغلاق.
مسار واضح من استوديو هندسة معمارية في مراحله الأولى إلى منصة عالمية لتكنولوجيا العمارة.
* Illustrative scenarios based on EBITDA multiples of the 5-year plan. Not financial advice.
تفصيل مصادر الإيرادات وهدف إيرادات المرحلة الأولى ونقطة التعادل التشغيلية.
Our strategy to reach the €500,000 Stage 1 Revenue Target relies on a diversified business model, tapping into high-margin B2B services (Virtuard 3D Tours and Architecture) and high-volume B2C offerings (Interior Design and E-commerce Shop). By cross-selling these services, we maximize the Lifetime Value (LTV) of each client.
| Business line | السنة 1 | السنة 2 | السنة 3 | السنة 4 | السنة 5 | Year 5 driver |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Design & build fees (incl. FF&E sourcing) | €0.20M | €0.37M | €0.64M | €0.95M | €1.43M | 30 projects × €47,500 average fee and FF&E sourcing margin |
| Digital twins & 3D/VR tours | €0.06M | €0.25M | €0.58M | €1.20M | €2.00M | 1,330 digital twin / VR projects × €1,500 |
| Hospitality booking commissions | €0.02M | €0.10M | €0.29M | €0.63M | €1.14M | €11.4M gross booking value × 10% commission |
| SaaS, licensing & marketplace | €0.01M | €0.05M | €0.21M | €0.57M | €1.14M | 950 subscribers × €100 per month |
| Total revenue | €0.29M | €0.77M | €1.72M | €3.35M | €5.70M | |
| EBITDA | €-0.10M (-34%) | €0.04M (5%) | €0.34M (20%) | €1.00M (30%) | €2.00M (35%) |
By Year 5 digital revenue (digital twins, bookings, SaaS) reaches 75% of the total, which supports the 35% EBITDA margin; design fees fall from 70% to 25%.
Reached around month 21 (Year 2). Minimum cash balance in the plan: €62,000 — no further funding round is required in the base case.
| السنة 1 | السنة 2 | السنة 3 | السنة 4 | السنة 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Opening cash | — | €62k | €70k | €284k | €963k |
| Co-founding round | €300k | — | — | — | — |
| EBITDA | €-100k | €40k | €340k | €1,000k | €1,995k |
| CAPEX | €-138k | €-23k | €-52k | €-101k | €-171k |
| Corporate tax (22%) | — | €-9k | €-75k | €-220k | €-439k |
| Closing cash | €62k | €70k | €284k | €963k | €2,348k |
The round funds CAPEX and the Year 1 operating gap; from Year 2 operations are funded by revenue. Maintenance CAPEX from Year 2: 3% of revenue. Tax simplified at 22% of positive EBITDA.
خدمة رقمية أساسية بهامش ربح مرتفع لصالح وكالات العقارات وقطاع الضيافة.
استشارات تصميم داخلي فاخرة، تُسوَّق مباشرة كخدمة إضافية عبر جولات 3D الافتراضية.
مشاريع معمارية عالية القيمة ودراسات جدوى.
إدارة إنشاءات متكاملة (تسليم مفتاح) لعملاء مختارين من الفئة المتميزة.
بيع مباشر لقطع الأثاث والديكور الظاهرة في جولاتنا ثلاثية الأبعاد (3D).
* Job counts are rounded up to whole transactions; together they represent about €531.400 of revenue against the €500,000 Stage 1 target.
